新創業公式：先找買單的人，再用 AI 做出來
前面十五節講的是不踩坑：商標、軟著、專利、備案、註冊資本、股權。這一節講往哪走。舊的創業公式已經失效，因為它的第一步押的是技術門檻，而技術門檻現在接近於零。收官這節把新公式講清，把十五節攤成一張圖，再給一份能勾的自查清單。
舊創業公式（已失效）
- 有個好 idea
- 找外包把產品開發出來
- 花錢買流量
失效的原因：Vibe Coding 普及之後，把 idea 做成產品這件事的門檻趨近於零，人人都能在幾小時內擼出一個 Demo。技術本身不再是護城河，所以這條路的第一步和第二步都不再構成優勢。
新創業公式
- 先找到一定有人買單的利基市場
- 快速驗證
- 最後才用 AI 把產品做出來
順序變了：做出來從第一步變成最後一步。稀缺的東西從「能不能做」變成「有沒有人買」。這一節之前的所有合規功課，保護的正是這個已經被驗證過的位置。
先找利基市場
兩個判斷標準：真實高頻痛點，加上付費意願強。少一個都不算。第 15 節講過大廠的 ROI 門檻，夠不上門檻的小市場就是你的位置。
再快速驗證
原型開發、拿用戶回饋、小規模試錯，循環跑。驗證的目標是有人願意付錢，不是有人説好。免費用戶的讚美不構成驗證。
最後用 AI 做出來
確認有人買單之後，AI 工具的價值才被放到最大。它是效率放大器，不是方向發現器。方向沒找到的時候，做得越快錯得越遠。
這個順序還有一個附帶好處：驗證過再做，前面十五節的合規投入才花得值。方向沒驗證就把商標、軟著、ICP 全辦一輪，錢和時間都可能是空轉。
專注
找到一個切口，把所有資源押在這一個切口上。別因為 AI 什麼都能做就什麼都想做。
極致
細分切口裏把體驗做到最好，讓用戶覺得你是唯一解。極致是維度的深度，不是功能的數量。
口碑
產品説話，真實用戶傳播。先把產品做好，讓真正用到的人主動去講。買來的流量不產生口碑。
快
發現方向不對立刻止損。Vibe Coding 時代拖延的代價更高，競爭者入場很快，切換賽道的成本很低。
「快」這個字在 AI 時代多了一層含義：止損的速度，決定你下次出發的速度。走錯的路上多耗一個月，就是從下一次嘗試裏扣掉一個月。沉沒成本不該拿來説服自己，方向不對就停，停下來的那部分精力，會變成下一個方向上的豐盛機會。
點任意一節，彈出這節最值得帶走的那句話；再點回看連結可以重讀整節。
十五條，誠實地勾。勾的是「已經做完」，不是「知道要做」。評語會跟着變。
品牌與內容
技術與程式碼
主體與上綫
股權與合夥
查一次你的品牌名
去中國商標網把你的品牌名在 35、42、41 類各查一遍。有在先商標擋路，現在知道比明年知道便宜得多。沒人擋，當天就把申請遞出去。
找三個人問付費意願
找三個你認為的目標用戶，直接問一句：這個東西做出來，你願意付多少錢。願意付錢才算驗證，説好聽話的不算。三個人都猶豫，方向要重看。
補一份歸屬條款
手上任何一個還沒寫清的股權或分成安排，補一頁紙：歸屬節奏、離職怎麼結算、成果歸誰。趁關係好的時候寫，成本只有一次簽字。
確權做早了是投入，做晚了是損失。這門課的十五節，講的都是同一件事：把你已經創造出來的東西，變成法律上屬於你的東西。AI 讓一個人能幹的活變多了，能被搶走的東西也跟着變多了。所以順序是這樣的：先找到有人買單的位置，把它驗證出來，然後用 AI 快速做出來，同時把鎖一把一把配齊。剩下的，交給專注、極致、口碑、快。
説明：本課程涉及的法律條文引用見各節末尾的依據來源，均已核對現行有效版本。課程內容不構成法律意見，具體事項請諮詢執業律師或代理機構。素材來源：作者在開發者大會閉門會上的分享，以及自身經歷的真實案例，講述時已隱去相關方名稱與文號。本課核驗日期 2026-08-10。