雷軍創業課 · 13 / 14 · 收官
寫給 AI 時代的一人公司
22 段口述講完了。雷軍講的是辦公司，但 AI 時代一個人就是一家公司：你自己是 CEO，也是那個技術大拿；你的存款是帳上現金，你的時間是 100% 的股份。收官這節把 12 節課攤成一張全景圖，再把它變成一份屬於 OPC（One Person Company）的自查清單和行動清單。
12 節全景圖OPC 自查清單本週行動
一條完整的創業路徑
回頭看，這門課其實是按一家公司的生命順序講的：先修人，再選路，然後做產品、找錢、分股份，最後守住經營的基本盤。
🧗
自我修養
第 1–2 節🧭
方向起點
第 3–4 節📱
產品口碑
第 5–6 節💰
找錢融資
第 7–9 節🧩
股權合夥
第 10–11 節📒
經營基本功
第 12 節互動一 · 12 節課全景地圖
點選任意一節，彈出這節課最值得帶走的那句話；再點標題可以回看整節課。
互動二 · OPC 創業自查清單
把雷軍的觀點翻譯到一個人的公司上，是這 12 條。誠實地勾：勾的是「已經做到」，不是「打算做到」。評語會跟著變。
🧭方向
📱產品
💰錢
🧩合夥
行動清單 · 本週就做三件事
1
算一次跑道
打開記帳軟體，算出「存款 ÷ 月開銷」，把那個月數寫在便條上貼到螢幕邊。低於 12，這個數字就是你接下來所有決策的第一約束。
2
寫一句話生意
用一句話說清你在做什麼、賣給誰、憑什麼是你，發給三個朋友。有人複述不出來，就改到能複述為止。說不清的生意，也融不到錢。
3
補一段退出條款
翻出手上任何一個正在走的合作（外包、分成、聯合開發），補一頁紙：中途退出怎麼折算、成果歸誰、分成從哪天起算。趁關係好的時候寫。
結語
AI 改變的是一個人能幹多少活，沒改變生意的邏輯。方向要大、產品要極致、現金要盯著、合夥要談清。雷軍這些話說給幾十人的創業公司，也一字不差地適用於一個人的公司。工具越強，基本功越值錢；剩下的，交給專注、極致、口碑、快。
素材來源：雷軍創業公開課口述整理