雷軍創業課 · 9 / 14

估值的藝術:融資賣的是信心

做價越高越好?雷軍的結論正相反:做價高,出售的是一個更高的預期,達不成就要付出代價。這一節講怎麼定價(先做市場調查,從中間價往上走),以及融資這件事的本質:銷售信心。

合理做價低開高走選對投資人賣的是信心
核心判斷
01

做價高不是好事

高做價出售的是更高的預期。達不成,投資者會很沮喪,會透過各種方式給你施壓,讓你的動作變形。單方面追求很高的做價,是一個非常錯誤的觀點。

02

泡沫期的後遺症

去年上半年網際網路泡沫,所有公司做價都偏高,鬧不好高了接近一倍。現在無數董事會在解決扯皮:做得特別好的沒問題,特別差的公司已經死了,最難辦的是大多數不好不壞的公司。

03

下一輪沒人敢進

用很高的價錢融來的錢花完之後,下一輪投資人一看:「你這麼貴,我怎麼進呢?」高估值不是榮譽,是給未來的自己挖坑。

04

最重要的是選誰投你

這個人進來以後意味著五到十年,你不想見也不得不見:董事會、來公司看看,躲都躲不掉。雷軍要求自己的投資經理「學會跟創業者談戀愛」:投了就要同生共死很多年,不是發自內心喜歡,就別投。反過來,創業者挑投資人也是同一個道理。

互動演示一 · 兩種定價策略的結局

雷軍的定價訣竅:先找三五家投你可能性近乎為零的基金問價,摸清市場感覺,然後從中間價往上走。點選「下一步」,對比這條路和「先定高價再往下砍」的結局。

低開高走(雷軍的做法)
高開低走(去年上半年的故事)
為什麼越砍越沒人投

因為投資是個信心的活。你要讓人相信一家什麼都沒有的公司能做到十億美金,靠的就是一點點信心。這個東西說它有就有,說沒有,一瞬間就沒了。可能因為某件小事多一點信心,又因為某件小事沒了信心,分分鐘就會改變。

所以只能做一件事:讓他不斷增強信心。5000 萬有信心,5500 萬繼續有信心,可能一路加到 1 億;反過來 1 億他信心不足,明天看這個不足、後天看那個不足,他就不做了。降價本身就是最傷信心的訊號。

互動演示二 · 信心溫度計

投資人正在觀察你。點選下面的創業者動作(每個只能用一次),看信心值怎麼漲跌。注意漲得多慢,跌得多快。

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投資人在觀望:有點興趣,還不夠下決心。
信心的活:說它有就有,說沒有,一瞬間就沒了。
OPC 視角
定價 · 從中間往上走

一人公司的「估值」是你的定價。雷軍的市場調查法直接可用:定訂閱價或報價之前,先找幾個幾乎不可能付費的潛在使用者問「這東西你覺得值多少錢」,摸到市場感覺後從中間價往上走。

千萬別比照龍頭產品定個高價再打折促銷。降價對獨立產品是同樣的訊號:連你自己都不信它值這個錢。

Changelog 即信心溫度計

「出售更高的預期」這個坑,OPC 版本是公開立 flag。Roadmap 吹得越滿,跳票一次傷得越重;說了每週更新就每週更新,你的 changelog 就是使用者的信心溫度計:小步兌現漲一點,跳票一次跌一截。

選客戶也像選投資人:一個願意陪你五年的訂閱使用者,好過十個逼你動作變形的客製大單。融資賣的是信心,做產品賣的也是。

本節要點
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「融資、創業這些東西,銷售的都是信心。」信心只能不斷增強,沒有回頭路。

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追求合理做價,合理不等於最高:做價高出售的是更高的預期,達不成就要付出代價。

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定價先做市場調查:找最不可能投你的人問價,從中間往上走,千萬別定高價往下砍。

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比價格更重要的是選誰投你:這個人你要見五到十年。

素材來源:雷軍創業公開課口述整理