網際網路七字訣
「網際網路實際上是一種思想，一種做事的方法。這個方法就是七個字：專注、極致、口碑、快。」雷軍說琢磨透這七個字去做事是攻無不克的。它的恐怖之處在於，你要真做到。
四個詞都聽過，難的是做到什麼程度才算數。點選每個字，看雷軍給出的刻度。
小米 1S 本可以「簡單降降價就行了，把小米 1 代降到 1999 一樣賣」。但雷軍最後改了十幾處，一處不少。點手機上的亮點，找出那些幾乎沒人注意到的改動。
四處改動藏在機身上
挨個點亮它們
耳機孔 · 裡面全改成黑的
小米 1 代的耳機孔裡面能看得見結構。「有幾款手機注意過耳機孔裡面好不好看？至少我注意到了。」他把這個也改了。
按鍵 · 改成獨立按鍵
螢幕下方的按鍵改成了獨立按鍵。剛上來的時候不懂、犯了一些小錯誤，1S 就是把它們一處處做得更好的機會。
USB 插口 · 改成方形
理由只有一個：因為更好看。這種改動使用者幾乎不會發現，但雷軍堅持改。
其餘十幾處 · 一處不少
「我最後改了十幾處，一處不少。我完全可以不幹這件事情的，對嗎？但這不是我的風格。」
Google 收購摩托那天
去年 8 月 16 號要開發表會，結果 Google 收購了摩托羅拉。雷軍說自己運氣好得驚人：當天發表小米手機，居然把小米做成了第二天的頭條，Google 收購摩托變成第二條。
京東價格戰的一個通宵
精心準備要發小米 2 代，「東哥」突然想打價格戰。雷軍坐了好幾個小時，想明白自己也應該「莫名其妙地高興、興奮」。十點多想到主意，問同事明早九點能不能幹，答覆是能幹。很多同事回辦公室幹了一個通宵。價格戰只打了半天，他自嘲反應過激；但如果真打三天呢？所有人都在看即時戰報、都在比價，你不快，就發不出任何聲音。
七字訣對一人公司不是雞湯，是資源約束下的最優解。你只有一份時間，四個字每個都指向同一件事：把有限的力氣押在一個點上。
- 專注：同時養五個 side project 就是獨立開發者的機海戰術。「一年只出一款手機是一種自信」：砍掉四個，把那一個做到能收錢，比五個半成品加起來值錢。
- 極致：你的「耳機孔」是空狀態文案、報錯提示、載入動畫這些沒人要求你做的細節。一百處努力總有一兩處被使用者發到社群媒體上，那就是你免費帶來的客戶。
大公司可以用機海戰術賭機率，你賭不起。但決策鏈只有你自己，這是對大公司唯一的結構性優勢。
- 口碑：沒有投放預算，口碑是你唯一的增長渠道，「行銷是偽命題」對你比對小米更成立：寫十篇推廣文，不如把產品改到使用者願意替你轉發。
- 快：熱點當天出功能、使用者回饋當晚修上線，AI 程式設計工具把「一個通宵」壓縮成了兩小時，別浪費這個優勢。
網際網路七字訣：專注、極致、口碑、快，恐怖之處在於你要真做到。
做到的刻度：專注到一年只出一款手機，極致到把自己逼到吐血，快到一個通宵改寫發表計畫。
口碑不用單獨做：它是前三個字的結果。
素材來源：雷軍創業公開課口述整理