選方向：Go Big Market
「你們幹的事情，都不一定是你們能幹的最大的事情。」這一節是雷軍辦金山最大的後悔和總結：方向怎麼選、天花板怎麼算，以及一句他用得比發明人還多的話：Go Big Market，做最肥的市場。
雷軍特別喜歡問從零開始的創業者三個問題：你喜歡什麼？你能幹什麼？你認為哪個事情足夠大、你能幹得了？選方向就是在這三個圈的交集裡找答案。他說自己做小米「運氣很好，做了一件我喜歡幹、我能幹，而且市場規模足夠大的事」。
第一問為什麼排在最前面？雷軍試過反著來。柳傳志說「要把需要變成愛好」，他拿來激勵自己，後來發現「把需要變成愛好挺難的，這有點違背人性了」。
金山轉型做網路遊戲時，他號召所有同事必須玩遊戲，不玩扣發年終獎，逼著所有人遊戲過關。多年下來的結果：還是有很多人骨子裡不喜歡玩遊戲，只是在大浪潮下違心地說「我愛玩遊戲」。「你說他不喜歡玩遊戲，他怎麼可能把遊戲做好呢？」
拿一個你正在考慮的方向，點選回答三問，看雷軍的判定。
「選擇自己喜歡幹的、自己能幹的，在這個領域裡面找大的」，這句總結的背後是兩筆真實的帳。
第一筆是雷軍自己的：當年在毒霸和詞霸之間，他因為「做毒霸需要跟公安部門打交道，有點煩」選了詞霸，可毒霸的市場是詞霸的一百倍以上。等金山毒霸推出，已經比詞霸晚了四年，「一場血戰，打到今天還是第二名」。
第二筆是李學凌的：先做多玩遊戲門戶，雷軍提醒他「撐死了一億美金的價值」，拼命幹了三年，發現真的是一億美金；改做 YY 之後，從 2008 年 7 月 28 日發布算起，兩年四個月估值過十億美金，頭上還壓著一個叫騰訊的大哥。
點選切換兩組案例，對比條按市場規模等比縮放。注意小的那根有多短。
「Go big market，做最肥的市場」，雷軍說這話是陳一舟發明的，「我覺得他講得特好，所以我用的次數比他用的次數更多」。
小米值錢的原因不神秘：智慧手機的市場值那麼多錢。iPhone 發表五年，收入可能到一千億美金規模；全球一年賣十六億部手機，都在把功能機換成智慧機。雷軍給中國市場算的帳：
「如果我不是做這個市場的話，我怎麼可能第一年開始賣產品就是一百億人民幣呢？如果我今天還是做 WPS，在中國加上微軟，加起來才十億人民幣。」方向足夠大的時候，你的機會就足夠大。如果你幹了一個很小的方向，你再幹死幹活，都幹不了多大規模。規模，受限於你所處的市場。
市場再大，還有最後一關：你是不是幹這件事的人。這是雷軍見過的一個真實創業者。點選「下一句」聽完對話，然後做出你的投資決定。
對話結束。如果你是投資人，你投誰？
雷軍當場問的就是這句：「我是投資你，還是投資你太太？」他的結論：「當你是這個公司最重要的人的時候，你一定要想清楚，你是不是這個公司的核心價值，你能不能做你懂的東西。如果這都是你太太懂的東西，能不能讓你太太創業，你幫你太太打下手？這個公司會更容易成功。」三問篩出來的方向，最後還要過這一關：做自己懂的事。
獨立開發者最常犯的錯，恰好就是「選了詞霸」。會寫程式碼的人天然愛做開發者工具：熟悉、順手、不用跟公安部門打交道，但那往往就是「詞霸市場」；同樣的技術棧換個人群（給外貿商家、給寶媽、給自媒體作者），可能就是一百倍的盤子。AI 應用尤其如此：模型能力是通用的，天花板幾乎完全由你選的人群和場景決定。
動手之前先算一筆多玩式的帳：這個方向撐死了值多少？如果答案是「一個不錯的副業」，而你想要的不止於此，學李學凌，換戰場要趁早。
「投你還是投你太太」對一人公司是個更狠的問題，因為沒有太太可以讓賢。你就是全部團隊，所以「做自己懂的東西」是硬約束：不懂電商就別做選品工具，不懂醫療就別碰問診產品，哪怕市場再肥。
可行的路徑是雷軍那條的變體：要麼先把自己變成目標使用者（真金白銀地用半年），要麼找一個「懂的人」深度綁定。三問的完整版是四問：喜歡、能幹、市場大，以及這事的核心價值在不在你身上。
選方向三問：你喜歡什麼、你能幹什麼、哪個事情足夠大。
興趣排第一：「把需要變成愛好」違背人性，不喜歡的事做不好。
在喜歡且能幹的領域裡選最大的市場：詞霸和毒霸差一百倍，多玩和 YY 差十倍，天花板在動手之前就定了。
Go Big Market，最後再自問一句：這家公司的核心價值，是不是你。
素材來源：雷軍創業公開課口述整理