心理準備：第一天就想好怎麼死
大多數創業者第一天想的是公司會多成功，雷軍創辦小米的第一天想的是公司會怎麼死。這一節講他 40 歲再創業的動機、對失敗率的清醒認知，以及三條具體的保命策略。
1987 年，大學一年級的雷軍在圖書館看了一本《硅谷之火》，書裏講喬布斯這樣的硅谷英雄怎麼創業、怎麼引領一個時代，「看得讓你熱血沸騰」。帶着辦一家世界一流公司的念頭，他創辦了金山。
到 40 歲，該做的事都做得差不多了，他發現小時候的夢想還沒實現。「我這一生算基本快結束了，在快結束的時候，我可不可以去試一點與眾不同的東西？」
「你可以説我狂妄，但是哪個創業者在內心不是狂妄的呢？他們不狂妄，怎麼能自信呢？」小米的最初動力就一條：辦一家世界一流的公司。
做了幾年天使投資之後，雷軍説：「我覺得創業一點都不好。而且我幾乎可以肯定百分之九十以上的創業公司都會死掉。」所以他跟絕大部分創業者相反：「我在創業的第一天就在想，我們的公司會怎麼死。我説我們一定會出問題的。」動員團隊時他不講宏圖，他説的是：你能不能信任我，跟我一起幹四年，如果輸了，咱們就散攤。
這和他做金山時完全相反。當年他把思想工作做得「極其透徹」，有人離開就覺得是背叛，「背叛了我們偉大的事業」，所有人都活得無比糾結。後來他想明白了：你不能把你的事業，變成每一個人矢志不渝的終身事業。
想清楚「一定會死」之後，怎麼才能不死？雷軍給小米定了三條。逐條點開，看原話和背後的算計。
聽着像玩笑，實際是精神防禦工事：不官宣、不造勢，失敗的成本裏就少了一項「顏面掃地」。雷軍説你的精神要無比強大才行，要有一整套邏輯説服自己。這套邏輯的第一條，就是把退路先修好。
死不可怕，慢慢死才可怕。方向錯了硬撐，燒掉的不只是錢，是你最值錢的東西：時間。關門重來不是失敗，是把子彈省下來打下一槍。
給項目設死綫不是不堅持，是承認時間有機會成本。四年是雷軍 40 歲時給自己的預算：「也許我沒有四十年時間了」。下面的滑塊可以看他對不同年齡的算法。
三條看完了。結果小米「運氣好到罕見」，從大的戰略點來説幾乎一步沒錯。但雷軍的總結裏沒有慶幸，他接着問的是：我們未來還會不會遇到什麼樣的坎坷？保命策略的盡頭，是永遠保持危機感。
雷軍的時間預算跟年齡掛鈎：「如果我二十歲創業，我會堅持告訴你們，堅持幹四十年。如果我到了四十歲創業，我説你幹四年就夠了。」拖動滑塊，換成你的年齡算一遍。
「我看過很多很多二次創業失敗的案例。有過第一次成功的經驗，再創業的時候，失敗的概率其實比第一次更高。為什麼？因為你覺得你自己了不起。往往你很得意的時候，你就離死不遠了。像我這樣覺得自己創業挺牛的、還經常當所謂創業導師的人，我覺得死起來更容易。所以在我創辦小米的時候，我就提醒我自己：我一定會死的。」
雷軍非常喜歡任正非的一句話：一個企業只有死過三次才能叫真正的成功，「燒不死的鳥叫鳳凰」。人生有順境就一定有逆境，而在高度競爭的互聯網行業，每個企業最重要的就是危機感。他舉的兩個「血淋淋、活生生」的例子：
雅虎
「我們誰能夠想像當年的雅虎如日中天，會遇到今天的困境？」曾經定義了互聯網門户時代的公司，幾年之間從標杆變成了教訓。
諾基亞
「誰想過短短几年前，諾基亞在今天會遇到壓力？」功能機時代的絕對霸主，倒在了它自己看不上的智能機浪潮裏。
- 靜悄悄地幹：產品沒跑通之前不必到處官宣 build in public，失敗成本裏最貴的一項，是當眾失敗帶來的自我懷疑。
- 早死早超生：AI 時代重寫一個 MVP 可能只要一兩週，砍項目的合理門檻比雷軍當年低得多：數據證明方向不對，就砍，千萬不要將就。
- 只給自己四年：給每個產品設驗證死綫，比如三個月內沒有第一批付費用戶就換方向，把「再堅持一下」從一種情緒，變成有截止日期的決定。
危機感的一人公司版本是平台依賴。雅虎和諾基亞死於看不見的浪潮；獨立開發者的雅虎時刻是：模型 API 漲價十倍、平台改推薦算法、某天大廠把你的功能做成了免費標配。
第一天就想好「我的產品會怎麼死」：答案往往就是你該分散的那個單點。
熱血是入場券，清醒才是保命符：90% 以上的創業公司會死，所以第一天就要想好怎麼死。
三條保命策略：靜悄悄地幹、方向不對早死早超生、只給自己四年。
成功過的人更危險：「你很得意的時候，你就離死不遠了。」
燒不死的鳥是鳳凰：危機感本身就是創業成功的關鍵。
素材來源：雷軍創業公開課口述整理