股權就是拼圖：切忌均分
剛開始創業的時候，那 100% 的股份其實是個夢想。創業的過程，就是拿這 100% 的夢想去跟錢 share、跟最優秀的工程師 share、跟最好的 marketing 和資源 share。雷軍的原話：創業就是拼圖。這一節看拼圖怎麼拼，以及極左、極右、均分這三種拼法為什麼都會死。
在初期創業的時候，創業者唯一的資產就是那 100% 的股份。它值多少錢，取決於有沒有人信。雷軍的演算法很直接：你真的想辦一個偉大的公司，就要想「我要辦一個十億美金的公司，我的 1% 就是一千萬美元，我能換多少東西」。你要不相信自己的公司能做大，公司怎麼可能成功呢？
下面這 100 個格子就是你 100% 的夢想。按雷軍舉的例子，把股份一塊一塊分出去，看每一塊換回了什麼。這就是拼圖遊戲。
雷軍見過的創業者，在股權問題上「要不是極左，要不就極右」。兩個真實例子。
50/50 給一個掛名合夥人
有朋友找了個「很厲害」的人合夥，對半分。雷軍認識那個人：自己有五家公司、三五百人規模的 CEO，怎麼可能全職來跟你創業？「他至多起到一個 Angel investor 的作用，甚至我經常覺得他還不掏錢。那哪個投資者敢投你這個五十對五十？」
還有個海歸博士，註冊公司五萬塊，一個「有點社會資源」的人掏三萬佔 30%。問他那人能幫什麼？「他幫我註冊公司。」還能幫什麼？說不出來了。你一上來把 50% 的夢想賤賣了，換到的資源不夠，後面就沒得拼了。
100% 全是我的，我一個人幹
「公司未來七嘴八舌的，還是我一個人做決定就好。」雷軍的判斷毫不留情：在今天的網際網路創業裡，你 100% 持有股權，想把公司做成的機率近乎等於零。
看看過去五年所有成功的創業公司，都是很好地完成了這場拼圖的。像陳天橋、丁磊那樣股權高度集中的成功，今天已經很難很難，他們也都有 partner 一起幹。
股份「分」出去是對的，「均分」就掉進另一個坑。雷軍自己就踩過。
四個人，每人 25%
雷軍大學創業時「被綁票拉去創業」，四個人一人 25%。結果六個月之內選了兩次誰當董事長、誰當總經理。還有一次，一家公司的幾個合夥人來見他，遞上名片一看：全是 CEO。四個人，每人 25%。第一個問題就來了：你們公司到底誰負責？
爭執不下的時候，聽誰的？
兩人對半在美國有很成功的先例：Google、Yahoo、HP 當年都是一人一半。好處是不用比貢獻、不用講制衡。壞處是出現原則性爭執時沒有人調解。美國大家都按規則來，所以成得多；在中國，初期一人一半的很多，最後成功的不多。要用這個結構，「意見不同時聽誰的」必須在創業之初就說清楚。
三個人或四個人均分，這個不用談了，三個和尚肯定沒水吃。一定要有人在股份上、在整個小組裡有領導力、有說話權、聲音比較大。必須有權威存在，才能組織好這個團隊。
四種常見的股權方案，點選任意一種，看雷軍會怎麼診斷。
點選上方任意方案，開始健檢。
一人公司的「100%」，是你的時間和產品收入，拼圖邏輯一模一樣。有人找你聯合做 AI 產品、開口就是「五五開」時，先問雷軍那三個問題：
- 全職還是掛名：他是真投入進來幹，還是只出一個名字？
- 聽誰的：爭執不下的時候，誰說了算？
- 拼上哪塊圖：他補的是你缺的哪一塊？如果答案是「我認識很多人、能幫你介紹資源」，那是渠道分成或顧問費的價錢，不是一半。
獨立開發者最容易犯的是極右：設計、增長、渠道全自己扛，什麼都不肯分。你完全可以拿收入的 15% 換一個真正帶流量的發行渠道，拿 10% 換一個把產品體驗拉高一檔的設計師。但不要拿 50% 換一句「我看好你」。
分出去的每一個百分點，都要能指著它說清換回了什麼。
創業就是拼圖：100% 的股份是你唯一的資產，也只是個夢想。
每一塊都要換回真東西：拿 15% 換錢、10% 換最優秀的工程師、5% 換最好的設計師。
極左賤賣、極右獨佔，成功機率都近乎為零，三四人均分更是三個和尚沒水吃。
必須有權威：兩人對半要先回答：爭執不下時聽誰的。
素材來源：雷軍創業公開課口述整理