能跑通了,然後呢?
上一章練的是看出「哪裡醜」,這一章練看出「哪裡難用」。AI 交付的應用功能齊全、點哪都有反應,但用起來處處硌手。這一節先打好全章的地基:互動的病比審美的病更隱蔽,然後拿一張理論清單,親手抓出五處問題。
審美的病暴露得快:頁面一開啟,配色亂、間距擠,三秒鐘就皺眉頭。互動的病藏得深:demo 演示那兩分鐘一切正常,等真實使用者刪錯一條資料、斷一次網、第一次開啟空蕩蕩的頁面,病才發作。
這就是 Vibe Coding 時代的新坑。AI 把「做出來」變得很容易,它預設交付的互動停在「能跑通」級別:空態一片空白、報錯彈 alert、刪除不帶確認、儲存了沒動靜。你驗收時點兩下覺得沒問題,使用者用一週就想解除安裝。
| 維度 | 審美的病 | 互動的病 |
|---|---|---|
| 暴露時機 | 頁面開啟的前三秒 | 用起來之後:刪錯資料、斷網、第一次開啟 |
| 誰先發現 | 你自己掃一眼就能發現 | 往往是使用者替你發現,代價是流失 |
| AI 犯錯的樣子 | 五顏六色、字號打架,看著就不對 | demo 裡一切正常,邊界情況全是坑 |
| 驗收方式 | 看:截圖就能評審 | 用:把流程走一遍,把壞情況都試一遍 |
清單從哪來?Alan Cooper 在《About Face 4》第 8 章「數位產品的禮儀」裡給過答案。他借了納斯和里夫斯的研究,把結論落成一條設計原則:
Alan Cooper,《About Face 4》第 8 章
Cooper 的觀察很扎心:互動產品惹怒我們的原因通常不在缺功能,在不體貼。他列了十幾條體貼軟體的特質,挑出最適合檢查 AI 產出的六條,每一條反過來讀,就是一條找茬標準。
| 體貼的軟體… | Cooper 的意思 | AI 預設產出的反面 |
|---|---|---|
| 有預見 | 預判你下一步要什麼,提前備好 | 第一次開啟一片空白,下一步全靠猜 |
| 會及時通知 | 你關心的進展主動告訴你,不用你問 | 點了儲存沒動靜,轉了圈也沒個說法 |
| 不因自己的問題煩你 | 技術故障自己消化,別拿程式碼味的話甩鍋 | 一斷網就把 Error: code 500 端到你臉上 |
| 是自信的,但備好退路 | 照你說的做,不反覆質疑;萬一你錯了,幫你恢復 | 要麼刪前問三遍,要麼刪了就真沒了 |
| 不問多餘的問題 | 能記住的選擇記住,能給預設值的給預設值 | 每次開啟都把同一個問題再問一遍 |
| 幫你避免低階錯誤 | 看你要犯錯,悄悄拉一把,別指責 | 眼睜睜看你誤刪,然後彈窗說操作失敗 |
這張表右邊那一列,就是接下來找茬的靶子。別背,動手抓一遍就記住了。
順帶說清這一章和前後兩章的分工:審美工程管好看,本章管好用,心理學篇管使用者的感受。三章各出一張驗收清單,配齊了就是「上線前三張清單」。
還有一個好訊息:這六條病 AI 都治得好,它只是預設不治。你能說出病名,它就能開藥,這也是全章反覆練「說清要什麼」的原因。
下面是一個 AI 生成的待辦應用「今日清單」,功能齊全,能跑通。它藏著五處不體貼,全在這一屏裡。覺得哪裡不對就點哪裡,點中一處,右邊立一張病歷卡,寫清它違反了清單上哪一條、該怎麼改。
找茬清單裡有一對容易搞混的病:沒回饋是病,回饋過度也是病。Cooper 在第 8 章專門點過名:互動產品愛用不必要的通知向我們炫耀,「檔案儲存成功!」這種彈窗等著被點掉,除了打斷你沒有別的作用。下面兩個編輯器都做了儲存回饋,點你認為更體貼的那個。
本週把訂單匯出功能收了尾,聯調透過,週四已經上線。
下週計劃:把匯出格式擴到 Excel,預計三個工作日…
本週把訂單匯出功能收了尾,聯調透過,週四已經上線。
資料側補齊了近 30 天的留存看板,口徑和產品確認過。
下週計劃:把匯出格式擴到 Excel,預計三個工作日…
找茬清單看完,回想一下你天天在用的軟體,包括你自己讓 AI 做的那些。六種不體貼,選一個你被折磨得最狠的,投完看看別人都在忍什麼。
找茬清單有了,還差一個使用姿勢。審美驗收看截圖就行,互動驗收要動手走流程,而且要走三遍,每遍換一個身份。
| 第幾遍 | 扮演誰 | 怎麼走 | 抓什麼病 |
|---|---|---|---|
| 第一遍 | 老使用者 | 順著理想路徑把主流程走完 | 存了沒動靜、問個沒完這類日常摩擦 |
| 第二遍 | 倒黴使用者 | 故意犯錯:刪一條、斷個網、輸錯格式、連點兩次提交 | 報錯像甩鍋、刪了就沒、一崩全丟 |
| 第三遍 | 新使用者 | 清掉資料從零開始,第一次開啟的每一屏都停下來看 | 空白空態、下一步全靠猜 |
第二遍和第三遍最容易被省略,AI 的病恰恰全堆在那裡。demo 給你演示的永遠是第一遍,網路流暢、資料現成、路徑筆直。你替使用者把另外兩遍走了,病就在上線前被抓住。
走的時候手邊放著那張體貼清單,每停一屏問一句:這一屏有預見嗎?會通知嗎?在甩鍋嗎?備好退路了嗎?在問多餘的問題嗎?會幫我兜住低階錯誤嗎?六個問號過完,這一屏才算驗收完。
互動的病更隱蔽:審美問題三秒暴露,互動問題要等到刪錯資料、斷網、第一次開啟才發作,往往是使用者替你發現的。
能跑通只是及格線:AI 預設交付的互動停在「能跑通」,惹怒使用者的多數時候是不體貼,缺功能反倒排在後面(Cooper,《About Face 4》第 8 章)。
體貼清單反過來就是找茬清單:有預見、會通知、不甩鍋、自信但備好退路、不問多餘的問題、幫你避免低階錯誤。六條對著 AI 產出逐條過。
驗收互動要用,別只看:把流程走一遍,把壞情況都試一遍:刪一條、斷個網、開個新帳號。接下來四節把找茬的切入點逐個拆開,先從狀態三件套開始。
內容來源:小山學堂「互動工程」專題原創;部分互動原則整理自《About Face 4:互動設計精髓》。